一是加強(qiáng)《合同法》的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，不斷增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)。公司上下把合同管理當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，利用學(xué)習(xí)小組，課堂培訓(xùn)，出外學(xué)習(xí)等多種形式，狠抓法律、法規(guī)等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，全程重視合同的評(píng)審會(huì)簽、跟蹤履行和管理總結(jié)。

   二是建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)提供組織保障。    公司在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確由公司綜合科具體辦理日常事務(wù)，對(duì)日常合同的簽發(fā)、登記、造冊(cè)、備案等實(shí)行程序化、規(guī)范化管理。還經(jīng)常邀請(qǐng)集團(tuán)常年法律顧問(wèn)參加重要合同簽定前的審核、修改和完善，確保合同簽訂合法合理合規(guī)。

    三是打造品牌效應(yīng)，把提高工程質(zhì)量作為企業(yè)誠(chéng)信的基石。公司上下牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“好”字當(dāng)頭，信用為先，積極推行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行建筑規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，把建筑施工質(zhì)量逐步納入制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道，力爭(zhēng)建設(shè)一項(xiàng)工程，創(chuàng)立一個(gè)品牌，完成一個(gè)項(xiàng)目，樹立一座豐碑。近年來(lái)，公司所承建工程從未因施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生合同糾紛。

    四是守合同、重信用，積極開拓市場(chǎng)。公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，從統(tǒng)一管理，分別核算，明確責(zé)任，服務(wù)考核，績(jī)效掛鉤做起，讓全員面向市場(chǎng)，面向用戶，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意。同時(shí)，堅(jiān)持“寧損效益，不損信譽(yù)”不折不扣執(zhí)行履行合同；堅(jiān)持“合作共贏、共謀發(fā)展”的信譽(yù)理念，多方合作，互利雙贏。
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